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陕煤新材集团持续优化绩效考核管理制度

作者:时间:2020-08-14点击:106次分享到:

为进一步明确思路,优化绩效考核制度,8月12日,陕煤新材集团召开绩效考核工作视频会。会议由集团公司财务总监雷洁主持,所属各子公司、机关各部门负责人及内勤人员参加会议。

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会上,各绩效考核指标相关部门负责人依次发言,并就公司新修订的《绩效考核管理办法》实施过程中存在的问题,提出优化意见与建议。

近年来,为全面激发员工创造力,推进公司高质量发展,陕煤新材集团全面施行绩效考核制,员工工资总额核定与效益贡献、考核成绩直接挂钩,业绩与收入同向联动。在日常运营中坚持目标管理与计划管理相协调,按照年度指标,层层分解任务,量化到每一位员工的考核指标中,每月对全体员工进行指标考核。同时制定完善的表格模板,通过数字化的信息系统各部门、个人各项指标的完成情况,及时反馈、监督到每个人工作事项落实过程和结果,形成了人人有任务,人人有压力,全员为目标努力拼搏的浓厚氛围。为确保绩效考核工作取得实效,今年以来,集团公司不断修订完善《绩效考核管理办法》,力求考核管理制度更加科学合理、便于操作。

在听取绩效考核工作研讨后,雷洁指出,绩效考核管理的目的在于促进工作完成,希望大家高度重视绩效考评工作,把绩效考评记在心上、抓在手里、落实在行动上。

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雷洁强调,各子公司、机关各部门要加强对绩效考评办法的学习,抓好工作全方面落实,特别是各子公司领导和中层管理人员要认真研究考评办法,在制定计划过程中,严格对照年度指标,结合实际工作,制定科学合理的工作计划;要紧盯日常重点工作,树立大局意识,注重敬业精神的培养,切实提高主观能动性,考核过程要注重实效,坚持公平公正原则,避免工作的随意性;要围绕全年经营目标,把握整体进度,做到在思想上有紧迫感,在作风上求真务实,坚决杜绝推诿扯皮和“鞭打快牛”现象发生,努力为实现公司高质量发展奠定基础。


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