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陕煤新材集团生产运营现场观摩会在泾阳公司召开

作者:陕煤新材时间:2020-08-06点击:192次分享到:

相互学习 整体推进

——陕煤新材集团生产运营现场观摩会在泾阳公司召开

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继7月3日,陕煤新材集团在富平公司召开生产运营现场观摩会之后,8月4日,来自集团机关、富平公司以及各项目承包单位相关负责人共计30余人又辗转来到了泾阳土地岔建筑骨料项目,对各生产环节进行现场观摩交流。

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今年以来,公司开始全面推行月度生产经营分析会制度,以观摩加压,评比带动的形式促进推动精益化管理入脑入心。随着生产经营管理日趋规范化,一些或大或小的改变正引领着陕煤新材集团各项目生产线管理持续向好发展。

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“在上个月的生产运营现场观摩会上,观摩团提出的14项问题、建议全部得到有效解决。我们就是要用这种互相查找问题的方式,让问题暴露出来,推动问题整改,促进工作落实。”生产运营中心沈明如是说。

按照会议流程,观摩团成员在集团公司副总经理李刚的带队下,根据自身专业及分管领域工作,分别前往矿山、生产线、发运系统进行了实地观摩,泾阳公司各专业人员分别从安全环保、设备运转、工艺流程、产品发运等方面的工作开展情况与观摩团成员进行了深入沟通交流。

观摩结束后,经营分析会如期召开,集团公司副总经理陈绪东、李刚参加会议。

会议围绕项目生产运行中存在的问题展开讨论,针对具体事情分析具体原因,商讨解决方法,大家踊跃发言,各抒己见,为更好地推动公司骨料项目安全稳定生产运营献计献策。

李刚副总经理主持会议,他希望大家顾全大局,注重系统融合与层级配套,多从自身找问题,量化解决方案,系统性分析问题,寻找更大可提升空间。


【编后】

虽然建筑骨料行业起步较晚,尚未形成一套成熟的行业管理规范,但作为推动行业转型的实践者和见证者,陕煤新材集团始终坚持以全新的理念引领行业发展,坚持走规范化、标准化、绿色化、智能化发展之路。

随着公司精益化管理水平持续提升,公司上下已经形成了比学赶超、相互促进的浓厚氛围。站在行业转型发展的浪潮中,陕煤新材集团全体员工更应该沉下心来,进一步明确认知,转变思想观念,形成发展共识,以工业企业系统性的行业标准和规范来严格要求自己,努力提升专业技能,锤炼过硬本领,做到工作有反思、有总结,成体系,切实将精细化管理的内涵延伸到生产管理、安全管理、组织管理、队伍管理等具体环节,努力为实现公司高质量发展贡献力量。


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