1. 人才發展TALENT DEVELOPMENT

    崗位實踐+導師制+專項培訓+自我提升

    (一)崗位實踐:

    1.本崗位實踐:安排本崗位或本崗位副職的實踐,以迅速提升管理(專業)能力。。

    2.關鍵崗位煅煉或輪崗:綜合性(全面管理)人才在有針對性的進行輪崗或關鍵崗位煅煉,以提升各項業務能力及全面管理能力。

    3.掛職煅煉:高管人員在子公司掛職,在促進子公司管理的同時了解子公司業務及提升全面管理能力。

     

    (二)導師制:

    為每一位新人安排一位導師,傳承經驗、提升能力。具體內容參考《導師管理辦法》。

     

    (三)專項培訓:

    1.集團高管培訓

    內容: ①集團管控:包括子公司管理、子公司業務學習、計劃管理等;

    ②行業法規:行業政策及相關法律法規的學習,如公司法、房地產最新政策等;

    ③翔龍計劃:高管MBA的學習計劃(詳見附件2:《翔龍計劃方案》)。

    方式: ①翔龍計劃由高管個人提出申請,經總裁批準后實施;

    ②其他方式由人力資源部不定期組織學習。

    2.子公司總經理培訓

    內容:領導力;全面計劃管理;經營管理;財務管理。

    方式:研討、授課;外訓為主。

    3.子公司CFO/子公司財務經理培訓

    內容:結合子公司CFO選撥,任用等規范,建立CFO選撥、任用、培養辦法。

    方式:自學+考試;研討、授課。

     

    中層干部培訓

    內容: 結合公司對干部的要求和考核辦法,針對目前集團中層的管理人員及儲備人才,開展管理能力提升項目,內容包括領導力、計劃管理、非HR經理的HR管理、非財務經理的財務管理等。

    方式:授課+交流,以答辯方式檢驗效果。

     

    自我提升

    ①在實踐中應用、總結和提升。

    ②學習公司文件,領會公司管理精髓。

    ③建立干部任職資格標準,創造條件,激發員工自動自發學習和提升專業理論知識。

     


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